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Thai origins. Everyday excellence.

タイの大地から、
毎日の一杯へ。

美味しいコーヒーを、手の届く価格で。
栽培を支え、品質を磨き、北部からバンコクへ。
Three E Coffeeは、生産者と市場をつなぎます。

OUR COFFEE JOURNEY ↓
FROM NORTHERN THAILAND TO BANGKOK
GROW WITH FARMERSQUALITY WITHOUT COMPROMISEVALUE IN EVERY CUP
01 / OUR ROOTS

確かな品質を、
続けられる価格に。

タイのコーヒー栽培を支援し、生産地とコーヒー市場の間に、持続的なサプライチェーンを構築する。それが私たちの目指す姿です。

北部のコーヒー店舗への卸売を土台に、バンコクのカフェ、そして大手コーヒー店舗への供給拡大を目指します。

Three E.

品質と価格の実績を、
次の成長の力へ。

かつてタイ最大級のコーヒー店に豆を供給してきた経験。品質にこだわるオーナーの調達・焙煎・経営の力を活かし、工場拡張と新たな販路開拓を進める構想です。

事業者提供情報に基づく紹介。過去の供給先名・数量・期間は非掲載。
02 / FROM FARM TO MARKET

一杯の手前にある、
つながりを育てる。

生産者支援から店舗への供給まで。品質管理と物流を一つの流れに整える事業構想。

01

栽培を支える

生産者との継続取引、品質基準の共有、収穫・精製の改善支援で、良質な豆の安定調達を目指します。

02

品質をつくる

豆の選別、焙煎条件、ロット管理を標準化。店舗の味づくりに合わせたブレンドを提案します。

03

北部から届ける

北部店舗への卸売を基盤に、共同配送と定期発注で供給効率を高め、バンコクへ展開します。

04

市場を広げる

大手店舗への試験導入から継続供給へ。受注の積み上がりに合わせて工場能力を拡張します。

03 / THE THAI BEVERAGE LANDSCAPE

日常の飲料市場に、
コーヒーの成長余地。

市場金額と販売量を区別し、コーヒーと他の飲料の位置づけを読み解きます。

タイ・コーヒー市場 / 2025年65 billionTHB / 約650億バーツ

前年比 +8.33%。商務省DBDの数値としてThe Nationが報道。カフェ売上など定義の異なる市場値とは単純比較できません。

非アルコール飲料の販売量構成

タイ国内・2025年 / 総量107億6,450万リットル

コーヒー単独の販売量構成は同資料に独立表示されていないため、比率を推定していません。

カテゴリー確認できるデータThree E Coffeeへの示唆(事業上の考察)
コーヒー市場金額 約650億THB味・焙煎・産地と価格の両立で差別化
飲料水・ミネラル水非アルコール販売量の59.6%生活必需品とは異なる、嗜好と習慣の価値を提供
炭酸飲料・ソーダ同25.0%手軽さ・供給の安定性を参考に卸売網を整備
RTD茶同4.6%カフェの飲料選択肢との競争を踏まえて価格設計

出典:The Nation / Thailand’s THB65 billion coffee market、Krungsri Research / Beverage Industry 2026–2028(2026年6月15日)。確認日:2026年10月20日。金額と数量は測定対象が異なるため、同一尺度の市場シェア比較ではありません。

04 / BUILT FOR SUSTAINABLE MARGINS

手頃な価格と収益性を、
同じ仕組みで支える。

継続受注で、売上を積み上げる

店舗向けの定期卸売により、単発販売への依存を抑え、仕入れと生産の計画性を高めます。

調達と配送をまとめ、原価を整える

生産者との継続取引、ロット集約、配送密度の向上により、品質を守りながら単位コストの低減を目指します。

焙煎とブレンドで、付加価値を生む

店舗別の味づくりと品質の再現性を継続取引の理由に。価格だけに頼らない卸売関係を築きます。

需要を確認してから、設備を増やす

試験導入・発注見込み・稼働率を確認し、段階的に増設。過剰設備と在庫による資金負担を抑えます。

ILLUSTRATIVE ECONOMICS

卸売の採算を試算する

下記は説明用の仮定値です。実績・販売価格・利益予測を示すものではありません。

概算営業収支=(販売価格−変動費)×数量−固定費。変動費には生豆・焙煎歩留まり・包装・変動配送費等を想定。税金・利息・設備投資・運転資金は別途確認が必要です。

収益性が変わる理由と、事業計画の見直し方

生豆相場、天候による収量・品質、焙煎歩留まり、エネルギー・輸送費、店舗の販売動向によって利益は変動します。月次でkg当たり利益、継続発注率、稼働率、在庫日数、回収日数を確認し、ブレンド・価格・発注量・配送頻度を調整する運営を目指します。

05 / THE NEXT CHAPTER

北部の基盤から、
次のマーケットへ。

PHASE 01 / NORTHERN THAILAND

北部卸売の深化

既存の取引基盤を活かし、品質・供給条件を標準化。地域店舗への定期供給を広げます。

PHASE 02 / BANGKOK

都市需要への展開

バンコクのカフェ・飲食店向けにサンプル評価と試験導入を進め、反復受注につなげます。

PHASE 03 / SCALE

大手供給と工場拡張

大手店舗の要求品質・数量・納期を確認。契約需要に見合う設備と品質管理体制へ拡張します。

将来の展開構想です。提携・契約・設備増設の確定を示すものではありません。

GROW TOGETHER

良い豆と、良い商いを。
一緒に育てていく。

コーヒー店舗、卸売パートナー、生産者の皆さまへ。
味、価格、必要量、供給の形から、長く続く取引を考えます。

お取引検討の確認項目 ↓
店舗・卸売パートナーの確認項目

希望する味・焙煎度、月間使用量、配送地域、包装単位、希望価格帯、試験導入時期をご準備ください。正式な価格と供給条件は個別協議により決定します。

生産者・栽培支援の確認項目

産地、品種、精製方法、年間供給量、品質検査情報、栽培・収穫上の課題をもとに、継続調達と改善支援の可能性を検討します。

連絡先・受付窓口は準備中です。