สนับสนุนการเพาะปลูก
สร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับเกษตรกร กำหนดมาตรฐานร่วมกัน และพัฒนาการเก็บเกี่ยวและแปรรูป เพื่อจัดหาเมล็ดคุณภาพอย่างต่อเนื่อง
กาแฟอร่อย ในราคาที่เข้าถึงได้
สนับสนุนเกษตรกร พัฒนาคุณภาพ จากภาคเหนือสู่กรุงเทพฯ
Three E Coffee เชื่อมเกษตรกรกับตลาด
เรามุ่งสนับสนุนการปลูกกาแฟในไทย และสร้างห่วงโซ่อุปทานที่ยั่งยืน เชื่อมแหล่งปลูกกับตลาดกาแฟ
ต่อยอดจากการขายส่งให้ร้านกาแฟภาคเหนือ สู่คาเฟ่ในกรุงเทพฯ และร้านกาแฟรายใหญ่
จากประสบการณ์ส่งเมล็ดกาแฟให้ร้านกาแฟรายใหญ่ระดับประเทศ เจ้าของผู้ใส่ใจคุณภาพนำความสามารถด้านจัดซื้อ คั่ว และบริหาร มาวางแผนขยายโรงงานและตลาดใหม่
แนวคิดธุรกิจที่เชื่อมการสนับสนุนเกษตรกร การควบคุมคุณภาพ และการจัดส่งถึงร้าน
สร้างความสัมพันธ์ระยะยาวกับเกษตรกร กำหนดมาตรฐานร่วมกัน และพัฒนาการเก็บเกี่ยวและแปรรูป เพื่อจัดหาเมล็ดคุณภาพอย่างต่อเนื่อง
กำหนดมาตรฐานการคัดเมล็ด การคั่ว และการจัดการล็อต พร้อมเสนอเบลนด์ตามรสชาติที่ร้านต้องการ
ต่อยอดฐานขายส่งภาคเหนือสู่กรุงเทพฯ ด้วยการรวมเที่ยวขนส่งและคำสั่งซื้อประจำ
เริ่มทดลองส่งให้ร้านรายใหญ่ก่อนพัฒนาเป็นการส่งประจำ และเพิ่มกำลังการผลิตตามคำสั่งซื้อ
ภาพจากผู้ประกอบการ แสดงร้านค้า การเก็บสินค้า และการเตรียมจัดส่ง








ภาพจากผู้ประกอบการ แตะเพื่อดูภาพขยาย ชื่อร้านและเครื่องหมายการค้าเป็นไปตามภาพขณะถ่าย
แยกมูลค่าตลาดออกจากปริมาณขาย เพื่อเข้าใจตำแหน่งของกาแฟและเครื่องดื่มอื่น
เพิ่มขึ้น 8.33% จากปีก่อน ตามรายงาน The Nation ซึ่งอ้างข้อมูล DBD กระทรวงพาณิชย์ ไม่ควรเทียบโดยตรงกับตลาดที่นิยามต่างกัน เช่น ยอดขายคาเฟ่
ประเทศไทย ปี 2025 / รวม 10,764.5 ล้านลิตร
แหล่งข้อมูลไม่ได้แยกสัดส่วนปริมาณกาแฟ จึงไม่ประมาณตัวเลขขึ้นเอง
| ประเภท | ข้อมูลที่รายงาน | ข้อพิจารณาสำหรับ Three E Coffee (การวิเคราะห์ทางธุรกิจ) |
|---|---|---|
| กาแฟ | มูลค่าตลาดประมาณ 65,000 ล้านบาท | สร้างความแตกต่างด้วยรสชาติ การคั่ว แหล่งปลูก และความคุ้มค่า |
| น้ำดื่มและน้ำแร่ | 59.6% ของปริมาณเครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ | สร้างคุณค่าจากรสนิยมและพฤติกรรมประจำวัน |
| น้ำอัดลมและโซดา | 25.0% ของยอดรวมเดียวกัน | พัฒนาเครือข่ายขายส่งที่สะดวกและส่งมอบสม่ำเสมอ |
| ชาพร้อมดื่ม | 4.6% ของยอดรวมเดียวกัน | กำหนดราคาโดยคำนึงถึงทางเลือกเครื่องดื่มอื่นในคาเฟ่ |
แหล่งข้อมูล:The Nation / Thailand’s THB65 billion coffee market、Krungsri Research / Beverage Industry 2026–2028(15 มิถุนายน 2026) สืบค้น 20 ตุลาคม 2026 มูลค่าและปริมาณมีขอบเขตต่างกัน จึงไม่ใช่การเทียบส่วนแบ่งตลาดบนฐานเดียวกัน
คำสั่งซื้อขายส่งประจำช่วยลดการพึ่งพายอดขายครั้งเดียว และวางแผนจัดซื้อและผลิตได้ดีขึ้น
การซื้อระยะยาว รวมล็อต และเพิ่มความหนาแน่นเส้นทางส่ง ช่วยมุ่งลดต้นทุนต่อหน่วยโดยรักษาคุณภาพ
รสชาติเฉพาะร้านและคุณภาพสม่ำเสมอเป็นเหตุผลให้ซื้อซ้ำ สร้างความสัมพันธ์ที่มากกว่าราคา
ใช้ผลทดลอง แนวโน้มคำสั่งซื้อ และอัตราใช้กำลังผลิต เพื่อตัดสินใจขยายเป็นระยะ ลดภาระเครื่องจักรและสต็อกเกินจำเป็น
ตัวเลขสมมติเพื่ออธิบายเท่านั้น ไม่ใช่ผลจริง ราคาขายที่เสนอ หรือประมาณการกำไร
ผลดำเนินงานโดยประมาณ = (ราคาขาย − ต้นทุนผันแปร) × ปริมาณ − ต้นทุนคงที่ ต้นทุนผันแปรรวมเมล็ดดิบ ผลได้หลังคั่ว บรรจุภัณฑ์ และค่าขนส่งผันแปร ต้องประเมินภาษี ดอกเบี้ย เงินลงทุน และทุนหมุนเวียนเพิ่มเติม
กำไรเปลี่ยนตามราคาเมล็ด ผลผลิตและคุณภาพจากสภาพอากาศ ผลได้หลังคั่ว พลังงาน ขนส่ง และยอดขายร้าน ควรตรวจรายเดือนทั้งกำไรต่อกก. การสั่งซ้ำ การใช้กำลังผลิต วันคงคลัง และวันเก็บเงิน เพื่อปรับเบลนด์ ราคา ปริมาณสั่ง และความถี่ส่ง
ต่อยอดคู่ค้าเดิม กำหนดมาตรฐานคุณภาพและเงื่อนไขส่งมอบ ขยายการส่งประจำให้ร้านในพื้นที่
ให้คาเฟ่และร้านอาหารกรุงเทพฯ ประเมินตัวอย่างและทดลองใช้ เพื่อต่อยอดคำสั่งซื้อซ้ำ
ยืนยันคุณภาพ ปริมาณ และกำหนดส่งของลูกค้ารายใหญ่ แล้วขยายเครื่องจักรและระบบคุณภาพให้สอดคล้องกับความต้องการตามสัญญา
แนวคิดการพัฒนาในอนาคต ไม่ได้ยืนยันการเป็นพันธมิตร สัญญา หรือการขยายกำลังผลิต
สำหรับร้านกาแฟ พันธมิตรขายส่ง และเกษตรกร
ร่วมออกแบบการค้าระยะยาวจากรสชาติ ราคา ปริมาณ และรูปแบบส่งมอบ
โปรดเตรียมรสชาติและระดับคั่ว ปริมาณใช้ต่อเดือน พื้นที่ส่ง ขนาดบรรจุ ช่วงราคา และเวลาทดลอง ราคาและเงื่อนไขจริงตกลงเป็นรายกรณี
พิจารณาจัดซื้อระยะยาวและสนับสนุนการพัฒนา จากแหล่งปลูก พันธุ์ การแปรรูป ปริมาณต่อปี ผลตรวจคุณภาพ และปัญหาการปลูกหรือเก็บเกี่ยว
อยู่ระหว่างเตรียมช่องทางติดต่อ